Modele formułowania strategii policji jako jednostki administracji rządowej w Polsce

Fragment recenzji prof. Tomasza Kafla z Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie:

Autorzy podjęli w monografii temat trudny i aktualny, który na gruncie polskim można uznać za nowatorski. Dotyczy on projektowania i wdrażania strategii jednostki administracji rządowej, analizowanej na przykładzie jednostek policji. Podjęty problem doskonale wpisuje się w ramy aktualnych problemów nauk o zarządzaniu i jakości, a także oczekiwań zarządzających tego typu organizacjami. Należy podkreślić, że mimo znacznego dorobku naukowego w obszarze zarządzania strategicznego wciąż brakuje, szczególnie w literaturze krajowej, publikacji i opracowań dotyczących formułowania i wdrażania strategii w organizacjach niezorientowanych na zysk. Niewątpliwie o naukowej wartości monografii przesądza oryginalny autorski model formułowania strategii policji, który w takim ujęciu zaprojektowany został w naszym kraju po raz pierwszy, wypełniając tym samym istotną lukę badawczą. Modele, narzędzia i wyniki badań przedstawione w monografii mają również niebagatelne walory praktyczne. Adresatami monografii mogą być nie tylko osoby profesjonalnie zajmujące się problemami projektowania i wdrażania strategii jednostki policji, a więc pracownicy komend wojewódzkich podejmujący trud opracowania strategii w swoich jednostkach. Mogą być nimi również wszyscy, którzy zaciekawieni są tym tematem. Jej lektura zainteresuje także osoby poszukujące wiedzy opartej na rzetelnych analizach dotyczących istotnych uwarunkowań determinujących strategię i proces jej formułowania. Z pełnym przekonaniem można ją polecić studentom zarządzania i zarządzania strategicznego w uczelniach cywilnych, a także w tych, które prowadzą kształcenie na studiach mundurowych.